薦書|連續(xù)創(chuàng)立三家百億級美元公司，他是這樣創(chuàng)造了世界企業(yè)史上的奇跡

　　中國大部分企業(yè)家都有各自的情懷，這些人的情懷，可能超越了人類本身的一些東西。我們自己本身內(nèi)在有痛苦，我們想脫離它們，但過程是通過超越自我局限的東西去實現(xiàn)我們的理想。——季琦

　　今日，帶領(lǐng)讀者朋友們一起走進華住集團創(chuàng)始人兼董事長季琦背后的故事——如何連續(xù)創(chuàng)立三家百億級美元公司，創(chuàng)造了世界企業(yè)史上的奇跡。鼓勵大家追尋理想，堅守情懷，找到初心。

　　《創(chuàng)始人手記——一個企業(yè)家的思想工作和生活》

　　湖南人民出版社

　　季琦 著

　　2018年8月版

　　內(nèi)容介紹

　　《創(chuàng)始人手記》全書分為“天”“地”“人”三個部分。

　　“天”包含宇宙、時空、人生、意義等形而上的內(nèi)容，反映了季琦的生命哲學(xué)，而這套哲學(xué)對他創(chuàng)辦企業(yè)有很大的影響，從中我們看到創(chuàng)始人的情懷如何影響企業(yè)的長足發(fā)展。

　　“地”這一部分記錄了季琦腳踏實地創(chuàng)始、發(fā)展、經(jīng)營這三家企業(yè)的重要思考和經(jīng)歷，包含他經(jīng)歷的“至暗時刻”，做出的最重要的商業(yè)決定，對中國服務(wù)、中國夢、酒店的未來等話題的設(shè)想和理解。

　　“人”部分偏向個人化的書寫，在這一部分他談家鄉(xiāng)的人和食物，對酒的研究，旅行的經(jīng)歷，對朋友、詩歌和當代藝術(shù)的看法……

　　這本書可以讓讀者了解具有代表性的中國60后企業(yè)家的不同面向，既能從季琦的成功經(jīng)驗中獲取養(yǎng)分，也能從他的人生哲學(xué)和生活美學(xué)里汲取能量。

　　作者簡介

　　華住集團創(chuàng)始人兼董事長。

　　中國連續(xù)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，連續(xù)創(chuàng)辦攜程旅行網(wǎng)、如家酒店集團、華住集團這三家著名的中國服務(wù)企業(yè)，并先后在美國納斯達克成功上市，成為第一個連續(xù)創(chuàng)立三家百億級美元公司的中國企業(yè)家，創(chuàng)造了世界企業(yè)史上的奇跡。

　　2016年，季琦被授予法蘭西共和國榮譽軍團騎士勛章，向他非凡的企業(yè)家生涯和他在中法經(jīng)濟合作中所做出的卓越貢獻致敬。

　　文中金句

　　談宇宙

　　宇宙萬物以極少的基礎(chǔ)構(gòu)件，進行不同維度的應(yīng)用。因此，人類的組織、產(chǎn)品的設(shè)計都應(yīng)該“道法自然”，以簡潔為美。

　　經(jīng)常從太空看自己，你會發(fā)現(xiàn)自己的渺小和無意義，宇宙中多一個你，少一個你，有什么差別嗎？可能有，可能沒有。這或許會讓我們變得謙卑和寬容。

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　　談人生

　　我出生在農(nóng)村，小時候在農(nóng)村碰到的許多困苦給了我的身體和心靈足夠的歷練。后來在生活中碰到許多困難和挫折時，它們就變得容易打發(fā)了。一個在農(nóng)村泥土里打滾拼搏出來的孩子，在未來的事業(yè)、工作中還是比較能夠抗壓和忍耐的，追求成功的欲望也比較強烈。

　　你可以有無數(shù)種可能的方式度過自己的一生。從幼兒園開始就為了上名校折騰，畢業(yè)以后希望找到高薪的工作，工作以后追求豪宅、名車，有了孩子以后再開始新一輪追逐。如果這就是你的所愛，也未嘗不可。但，我們是否還能找到一些更深遠、更永恒、更精神一些的生命價值呢？

　　行文至此，我心生喜悅，不禁想起一首禪詩：“春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪。若無閑事掛心頭，便是人間好時節(jié)。”抱著這樣的心情看時光，看日子，你就會發(fā)現(xiàn)，日日是好日，夜夜是春宵。

　　我要珍惜上天給我的生命，我要把這一生過得非常有意思。當我七十多歲時，如果有年輕后生問我同樣的問題，我會跟他平淡從容地說我過了我想過的一生。

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　　談理想

　　人到中年，內(nèi)心平和安靜下來，那些理想主義的東西又浮現(xiàn)出來。正像月亮，雖然烏云會遮住她，但她依然在那里。

　　詩歌是最早的真實和爛漫，是未被磨滅的理想主義，是不肯遷就的唯美，是內(nèi)心的獨白和傾訴。一個只有金錢功名而沒有詩歌的時代，是種悲哀。

　　交流工具的便利帶來了信息的泛濫，容易使我們的生活碎片化，而這極有可能是平庸化的開端。而在這個裂變的時代，培育內(nèi)心力量、堅守自我、愛惜最在意的人和物，是最珍貴的。

　　…

　　談食/色/愛

　　如果請客人吃我們老家的海鮮，我可能會選勃艮第蒙哈榭地區(qū)產(chǎn)的白葡萄酒來配。白葡萄酒的差異非常大，有的很酸，有的帶點甜味；有的很飽滿，有的卻不是。蒙哈榭地區(qū)的白葡萄酒帶果味，不那么澀，深得我心。

　　新打的稻谷經(jīng)脫殼去糠后，煮出來的粥微微泛綠，煮出來的飯油光閃閃，好看又好吃。即使沒有菜，光吃米飯，也可以吃得很香。

　　食、色是動物皆有的特質(zhì)，屬于獸性一類。人們喜歡美食，喜歡美酒，喜歡觀賞美麗的花朵，聆聽悅耳的聲音，品鑒不同的香味。這些都是我們五官的生理享受，人們對此寬容、理解，甚至頌揚、謳歌。但是對于性，對于某些器官的生理愉悅，卻不能給予平等的對待。

　　日常的投資決策，對我來說特別簡單，沒有什么糾結(jié)的地方，但是當情感和商業(yè)混合在一起，我就特別容易受傷害。不是因為對方不投了，而是因為我有對對方的信任，有對朋友的期待。在我看來，對朋友就應(yīng)該兩肋插刀。

　　我認為“愛”是人類最美好的情感，雖然“愛”可能以“性”為基礎(chǔ)，但由于綜合了人性的光輝，因此升華到了神性的高度。男女之愛、同性之愛、人倫之愛，都是愛情（愛的感情）。

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　　談商業(yè)

　　一定要讓你的周圍，因為你這個企業(yè)的存在，因為你這個人的存在，變得更加美好。反之，做大做強沒有意義，反而還會禍害這個世界。一個惡魔做大做強，只會變本加厲地作惡。以自我為中心的大和強沒有價值。

　　在與國際同行競爭時，我們可以借助地利，利用對本土消費者的理解，抵御國際競爭者在品牌、資金等方面的先發(fā)優(yōu)勢。在服務(wù)和產(chǎn)品內(nèi)容方面，做好對中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)的重新領(lǐng)悟與運用，融合現(xiàn)代的藝術(shù)審美與生活要素，也必然是我們的競爭力的重要部分。

　　做企業(yè)要有扎實的內(nèi)功，要緊緊契合市場，更要柔韌和富有彈性。如此，我們才可以在風浪里起舞，才可以乘風而長。

　　以前的企業(yè)也會講“用戶至上、產(chǎn)品為王”，但這種口號要么是自我標榜，要么是出于企業(yè)主的道德自律。但在數(shù)字化時代，“用戶至上”是你必須遵守的準則，你得真心討好用戶，因為用戶口碑和好評變成了有價值的資產(chǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)以商業(yè)模型最為重要。一個成功的商業(yè)模型需要在最恰當?shù)臅r機出現(xiàn)，不能早也不能晚。每一個商機都有一個窗口期。早了，成了烈士；晚了，搶占制高點不易，甚至錯失機會。

　　酒店產(chǎn)品不一定要讓用戶“尖叫”，可以潤物細無聲地打動他們的內(nèi)心。要做到這樣，一是要合乎常識，不嘩眾取寵。二是要了解人性，尤其是人性的弱點。三是要以合適的成本制造產(chǎn)品。四是要符合主流客戶群的審美和價值觀。

　　每一個品牌都是獨特的，每一個品牌都有自己的故事。我們創(chuàng)業(yè)者，必須學(xué)會講故事。用生動的語言，講出你的激情，講出你的夢想，講出你的生意，講出你的設(shè)計，講出你的產(chǎn)品……聽眾有投資人，有團隊，有客戶，有媒體，有社群大眾。所以故事可以有不同版本，但是主線是一致的。

　　誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是革命的首要問題。誰是我們的盟友，誰是我們的競爭對手，這也是創(chuàng)業(yè)的首要問題。競爭對手除了時刻提醒你努力上進之外，還定義了你的邊界和擴張戰(zhàn)略。

　　在中國，企業(yè)家和經(jīng)理人都是寶貴的稀缺資源，應(yīng)相互尊重，平等相處。不要“有錢人”看不起“讀書人”，也不要“海龜”看不起“土鱉”。這兩種人誰也代替不了誰。如果不遵循這個規(guī)律，就會付出慘重的代價。

　　我認為大連鎖管理主要是從四個方面入手：理念、經(jīng)濟、技術(shù)、社群。這四個方面正好對應(yīng)人類最典型的四類組織原則的精髓：理念對應(yīng)宗教，經(jīng)濟對應(yīng)商業(yè)，技術(shù)對應(yīng)軍隊，社群對應(yīng)家庭。

　　華住精神是“狼性”和“龍馬精神”的結(jié)合， 我們不能沒有了狼的進取和兇猛，同時也要具備馬 的堅韌和龍的大氣。

　　華住的生意哲學(xué)，看上去是兩個矛盾的對立面：一面是和、順，另一面是破壞和競爭。這兩個對立面的統(tǒng)一，就是我們做生意的陰陽之道。

　　在我看來，未來酒店應(yīng)該是：既像家一樣可靠、踏實，又有家里無法體驗的生活和生活方式。

　　我有足夠的堅韌和堅持，帶領(lǐng)大家走向遠方。作為這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知肩上的擔子很重，責任很大。我必須要有足夠的胸懷和修為，寬容那些不好的人和事，寬厚地對待跟隨我創(chuàng)業(yè)的老同志，大氣地迎接新同志，自我消化那些不理解和委屈，甚至包括謠言和誣陷。

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　　編輯推薦

　　這是一本商業(yè)書，又不僅僅是一本商業(yè)書。除了商業(yè)經(jīng)驗，書的內(nèi)容涵蓋創(chuàng)始人的哲學(xué)思考以及生活情趣。

　　授人以魚，不如授人以漁。哲學(xué)思考的分享可以幫助讀者學(xué)習成功者的深層思維模式，所謂“道”也。

　　創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營經(jīng)驗的分享對創(chuàng)業(yè)者十分實用，除了回望過去，作者也分享了對中國未來市場的判斷等許多干貨，例如：未來，中國服務(wù)將是增長點。

　　工作只是生活的一部分，市值百億美元的公司創(chuàng)始人的生活和審美情趣是什么樣的？生活又對工作產(chǎn)生了怎樣的助推力？

　　在這本書里，你都能找到答案。

　　目錄

　　天

　　一、 生活即是藝術(shù)

　　簡潔之美

　　人生的兩個視點

　　社會的統(tǒng)一場論

　　喬布斯的啟示

　　日日是好日

　　生活即藝術(shù)

　　生命的真諦

　　仰望天空和腳踏實地

　　二、 終點即是原點

　　追尋與安頓

　　萬物是心的映射

　　打坐的藝術(shù)

　　審美的最高境界是平衡

　　宋朝的優(yōu)雅和奢侈

　　時間是人類的幻覺

　　地

　　一、 我的十年創(chuàng)業(yè)路

　　第一程：攜程

　　第二程：如家

　　第三程：漢庭

　　第一家漢庭的故事

　　三家企業(yè)的共同點

　　我的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　小鄰居和大鄰居

　　我的至暗時刻

　　中國服務(wù)

　　中國夢

　　我的創(chuàng)業(yè)小結(jié)

　　創(chuàng)業(yè)帶給我的收獲

　　二、 做好一個企業(yè)

　　企業(yè)的理想和初心

　　市場要大，發(fā)展要快

　　專業(yè)化才是企業(yè)成功的法寶

　　取法乎上

　　做大與做強的辯證關(guān)系

　　速度的極限

　　建立志同道合的人才梯隊——旅美飛機上的感悟

　　互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

　　大風和直樹

　　創(chuàng)業(yè)時要注意什么

　　企業(yè)家和專業(yè)管理者

　　時代和傳奇創(chuàng)始人

　　創(chuàng)始人要深度沉浸于產(chǎn)品

　　預(yù)期未來的經(jīng)驗

　　大連鎖管理

　　三、 華住哲學(xué)

　　企業(yè)哲學(xué)

　　華住的審美

　　華住的差異化定位

　　華住的生意之道

　　華住的組織之道

　　“關(guān)鍵少數(shù)”的管理之道

　　狼性和龍馬精神

　　我們?nèi)绾慰创蛻?/p>

　　我們?nèi)绾慰创龁T工

　　我們面臨的最大挑戰(zhàn)

　　華住未來的管理：常識管理

　　酒店的未來

　　人

　　一、 從遠方到故鄉(xiāng)

　　迷失普羅旺斯

　　詩歌與成長

　　南極之旅

　　遠行

　　了不起的勃艮第

　　選酒心得

　　吃飯這件小事

　　我的日常生活好物

　　故鄉(xiāng)的味道

　　江南情結(jié)

　　二、 從出離到進入

　　奢侈品

　　朋友圈

　　性、婚姻和愛情

　　商業(yè)和友誼

　　出離和進入

　　信息和能量

　　形而上和形而下

　　我們的大時代

　　　　自序

　　人世間，千般情感皆有溫度，萬種食材亦有性格。一食一味，一餐一情，黃小廚帶讀者們一起，在春夏秋冬的四季流轉(zhuǎn)中，尋找食材、制作美食、講述和美食有關(guān)的暖心回憶和往日故事。全書分為四部分，在每個季節(jié)的篇章中，黃磊回顧了不同節(jié)氣、節(jié)日中自己家庭以及童年、少年時的美食記憶，分享這些食物的獨家烹制方法和一些料理小竅門，講述這些食物留給自己的豐富的味覺記憶和情感往事。這是一本由美食串連起的散文集，在應(yīng)季而食的理念中，感受氣候的變化，感受時間的流逝，感受平凡生活中的微小驚喜與美好，傳遞愛就是和家人一起吃飯的樸素理念。

　　　　讀者評論