原標題：平遠、深遠、高遠——讀宋志平《有效的經營者》一書有感

　　拿到宋志平先生在機械工業出版社新出的《有效的經營者》一書，愛不釋手。連讀連聽（微信讀書）三遍，每讀每聽，都有啟發。讀的過程，桌邊同時擺放著德魯克《有效的管理者》一書，對照著讀，妙不可言。  

　　《有效經營者》一書，重點講了兩個層面，一個層面是從管理到經營，這是一個由近及遠即“平遠”的過程；第二個層面是從普通的經營者到有效的經營者，這是一個由前到后，即“深遠”的過程。完成有效經營者五項任務的修煉，即：正確選擇、有效創新、資源整合、創造價值、共享機制這樣五項任務，就可以成為具有“高遠”戰略思維和全局能力的有效經營者。

  

　　“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”，這是袁寶華對企業管理工作者的寄語，也是打造中國本土化管理的一個指導思想。宋志平40多年如一日，深耕企業經營管理一件事，從“運動員”到“教練員”，邊學邊干邊思考。今天擺在我們案頭的《有效經營者》一書，正是他管理思想集大成的一部專著，也是完美實現袁寶華當年對企業管理者四句寄語的經典案例成果。

　　一、有效經營者的“平遠”之路：正確選擇，有效創新

　　北宋繪畫大師郭熙在論述中國山水畫名著《林泉高致》一書中寫道：自近山而望遠山，謂之平遠。平遠者沖澹，沖澹者不大。

　　宋志平在書中反復強調，從管理者轉變成經營者不是目的，成長為有效的經營者才是我們真正的追求。有效的經營者舉重若輕，有效的管理者舉輕若重。經營者抬頭看路，管理者埋頭拉車。

　　在成為有效經營者的五項任務修煉中，重中之重的任務是“正確選擇”。所謂正確選擇就是“做正確的事”，眼睛向外，要在不確定環境下做出正確的選擇。管理者或經理人的重點是“正確地做事”，眼睛向內，處理好人、機、物、料的關系，目的是提高效率。而企業家或有效經營者的重點應該是“做正確的事”，提高效益。

　　“做正確的事”和“正確地做事”基本上是五個相同的字，但字的順序不同，就決定了你是企業家還是職業經理人。因為企業家是“缺什么找什么”，而職業經理人是“有什么做什么”。字的順序不同，就可以讓你從物品短缺時代，只要管理得當，效率提高，就可以生存下來。到現在不確定性增加，你必須更多地眼睛向外，關注市場變化，提高效益，才能生存下來。

　　今天，更是一個復雜性或脆弱性的時代，如何應對，宋志平提出有效創新。

　　創新是經濟學家熊彼特在二十世紀提出來的一個重要理論概念。這一理論包括五類創新：新產品、新技術、新市場、新原料、新組織。但創新是有風險的，俗話說，不創新等死，創新找死。

　　宋志平在該書中，提出了有效創新。并且，有效創新，有方法可依。有效的創新者追求有目的、有質量、有效益的創新，同時也更重視創新模式的選擇。企業創新的核心是技術創新，解決的是產品開發和制造的問題。

　　創新是企業家的靈魂，企業家也是創新的靈魂。德魯克認為，創新是有目的地尋求機遇的過程，有目的的創新甚至能減少90%的風險。

　　宋志平在書中提到，創新并不神秘，它既有規律可循，也有模式可依。創新模式包括自主創新、模仿創新、集成創新、協同創新、持續性創新、顛覆性創新、商業模式創新。

　　二、有效經營者的“深遠”之徑：資源整合

　　郭熙《林泉高致》一書中寫道：自山前而窺山后，謂之深遠。深遠者細碎，細碎者不長。

　　宋志平在其職業生涯中最為讓人欽佩的是，他做中國建材董事長和國藥集團董事長時，將這兩家企業分別帶入世界五百強，在他手里，中國建材集團營業收入從20多億發展到2700億，國藥集團從360億到2500億。進入五百強的方法路徑就是聯合重組，聯合重組就是資源整合。中國建材聯合重組上千家水泥企業，國藥集團聯合重組了六百多家醫藥公司。

　　宋志平帶領兩家企業獲世界五百強殊榮。

　　被重組企業注重當前利益，而重組企業注重長遠利益，有效的經營者在聯合重組時要把握好各自的訴求，關注它們之間的互利共贏，這也是聯合重組成功的底層邏輯。

　　從中國建材和國藥集團的成長歷程來看，無論是資本運營，聯合重組，管理整合，它們的核心是先找到資源，把資源聚集起來，然后再去找資源整合的辦法，把各種資源有效地整合在一起，這是大企業成長的關鍵路徑。

　　混改實踐中，中國建材提煉出來“十二字”混改方針、“三優先”混改原則、“十六字”混改口口訣：

　　“十二字”混改方針：混得適度、混得規范、混出效果。

　　“三優先”原則：活力優先、利潤優先、機制優先。

　　“十六字”混改口訣：規范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作。

　　宋志平認為混合所有制不是簡單的一混了之，也不是一混就靈。關鍵還得會混，要混得恰到好處，混了之后還要改，如果混得不好或只混不改，那就失去了混改的意義。混改過程中，特別要注意“三高三同”以及文化是否融合等問題。“三高”就是在選擇合作伙伴的過程中，一定要有高匹配度、高認同感、高協調性；“三同”就是在混改的過程中，一定要同心、同向、同力。總之，發展混合所有制，各方要在戰略上一致、文化上認同、產業鏈上協同，并且要有長期合作的打算。由平遠走向深遠，最終的方向和目標達到高遠。

　　資源整合凸顯了宋志平的企業家本領，也為我們展現出有效經營者的“深遠”之徑。

　　三、有效經營者的“高遠”之道：創造價值，共享機制

　　郭熙《林泉高致》一書中寫道：自山下而仰山顛，謂之高遠。高遠者明了，明了者不短。

　　一家企業究竟為什么可以生存和發展，宋志平給了我們明確的答案，那就是它可以持續地為它的客戶提供價值。價值來自兩方面，產品市場的利潤和資本市場的價值。

　　在《有效的經營者》一書中，最讓我印象深刻和讓我感動的是宋志平在有效經營者五大任務中的第五項修煉任務“共享機制”中的論述。

　　我與宋志平相知相識已經十多年了，期間我有多次近距離面對面向他學習和請教的機會，我是他的學習者和欣賞者。我認為他無論是做“運動員”（中國建材董事長、國藥集團董事長），還是做“教練員”（中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長），之所以那么成功，就是他對人性有充分地理解，對人性有充分地尊重。無論他在哪個工作崗位上，“以人為本”是他的核心競爭力。早在北新建材做廠長的時候，他就提出了“人和”的理念。后來，他將“以人為本”用四句話進行概括總結，那就是：企業是人，企業靠人，企業為人，企業愛人。

  

　　張宇偉（左一）和宋志平（右一）一起到小米集團調研。

　　宋志平的共享機制超越任務管理、超越績效管理、超越精益管理，他不再把人當成工具，而把人當成目的。從“分享”到“共享”，一字之差，他將被動變為主動，企業或單位組織中的人變成了“主人”，因為只有成為了主人，才可能有“主人翁”的態度，才可能有“主人翁”的精神，才可能有“主人翁”的干勁。

　　華為毫無疑問是一個好公司。宋志平在論述華為成功之道時，認為任正非先生主要做對了兩件事，一是“認同”，即企業文化價值觀的不斷灌輸和加強，進了華為就要認同華為的文化，提倡奉獻精神，以奮斗者為本，鼓勵雷鋒精神。二是“分錢”，即要有機制，分好錢就能有更多的錢，錢要是分不好后面就沒錢了，絕不讓雷鋒吃虧。

　　宋志平的論述讓我聯想到柏拉圖對“正義”(Justice)的定義：“給每一個人他應得的”！追求正義是人類無論哪個國家，哪個民族，什么體制，大家共同追求的。我的理解，實現了宋志平的共享機制，就會更好地實現企業的公平正義。

　　宋志平《有效經營者》一書，值得經濟轉型中的企業家、企業高管、各類組織中高層管理者反復研讀。反復研讀過程中，你會感受到宋志平先生管理思想智慧的“平遠”、“深遠”和“高遠”！